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    协作聚能 持之以恒——第二期管理人员内训营圆满落幕

    • 分类:员工活动
    • 作者:
    • 来源:
    • 发布时间:2024-09-27
    • 访问量:0

    【概要描述】9月29日,2024年度大发药业管理人员内训营第二期活动如期举行,此次训练营参训人员来自各部门一线班组长,大家汇聚一堂,在游戏中感悟管理,在学习中完善认知。

     

        

        

        

        

        

     

    每次训练营都要从团建破冰开始,一场场生动有趣的游戏,让原本有点点陌生的班组长们很快熟络了起来,在同事的身份上又增加了“团队伙伴”的标签。虽然是短暂的游戏合作,但是依然默契满满,为小组的胜利竭尽全力。

     

        

        

        

        

        

        

        

        

     

    这次的训练营,我们带来了神秘的“玩具”,那就是极具中国特色的榫卯建筑模型。古香古色的模型让大家眼前一亮,心中充满了好奇:“今天不是学习赋能么,怎么还整来了玩具?”“这精美的玩具今天人事会带我们怎么玩儿呢?”通过人事杨明老师的介绍和引导,大家从眼前的一斗一拱、雕梁画栋不仅体会到了中国文化的博大精深,更是深刻体会到一斗一拱的相互扶持,相互成就。依托这个精美的玩具,人事设计了组装竞技pk,四个小组跟随杨明老师的步伐,从错误百出,到不断突破,从组装需要十几分钟,到仅需要40秒,体验了一次次的心跳和欢呼。这场游戏,它不是简单的模型复原,而是一个考验团队协作、策略规划、问题快速分析与解决能力的“试金石”。 

    各组成员在比赛中,需要面对时间紧迫、组装质量等多重挑战,如何在有限的时间内,高效地组织团队成员,精准地分配任务,精确地掌握组装步骤,成为了决定胜负的关键。大家在比拼和挑战中配合的越来越默契,竞争仿佛让时间都停止了......两个小时的pk,仿佛一晃而过,小伙伴们纷纷表示:我还能挑战!我还能提升!我还没玩够!没想到这小小的玩具,激发出大家无限的潜能。

     

        

        

        

        

        

     

    下午,内训营进入了理论与实践相结合的阶段。人事行政总监张宁老师主讲的《有效的问题分析与解决》课程,通过丰富的活动形式,如案例模拟、实操演练等,让大家进一步理解了问题分析与解决的原理、流程,并掌握了多种实操的应用工具。这些课程内容与上午的模型组装竞技比赛相辅相成,让大家体会更加深刻。

     

        

        

     

    一天的活动很快就结束了,热烈的氛围中大家为自己今天的收获鼓掌,为拥有一天轻松的心情感到舒爽。

     



     

    本年度训练营针对不同的学员进行课程形式和主题设计,力求让大家从工作中抽身出来,但又不脱离工作的具体场景,立足实用性,立足趣味性,立足体验性。通过两次训练营的开展,学员们表现非常投入,积极的状态让我们看到大发基层管理人员向上的动能。在今后,我们将继续针对训练营开展不同的创新,争取为管理人员带来更好的学习体验,让赋能更加有效,让团队更加有力量。

     

     

    协作聚能 持之以恒——第二期管理人员内训营圆满落幕

    【概要描述】9月29日,2024年度大发药业管理人员内训营第二期活动如期举行,此次训练营参训人员来自各部门一线班组长,大家汇聚一堂,在游戏中感悟管理,在学习中完善认知。

     

        

        

        

        

        

     

    每次训练营都要从团建破冰开始,一场场生动有趣的游戏,让原本有点点陌生的班组长们很快熟络了起来,在同事的身份上又增加了“团队伙伴”的标签。虽然是短暂的游戏合作,但是依然默契满满,为小组的胜利竭尽全力。

     

        

        

        

        

        

        

        

        

     

    这次的训练营,我们带来了神秘的“玩具”,那就是极具中国特色的榫卯建筑模型。古香古色的模型让大家眼前一亮,心中充满了好奇:“今天不是学习赋能么,怎么还整来了玩具?”“这精美的玩具今天人事会带我们怎么玩儿呢?”通过人事杨明老师的介绍和引导,大家从眼前的一斗一拱、雕梁画栋不仅体会到了中国文化的博大精深,更是深刻体会到一斗一拱的相互扶持,相互成就。依托这个精美的玩具,人事设计了组装竞技pk,四个小组跟随杨明老师的步伐,从错误百出,到不断突破,从组装需要十几分钟,到仅需要40秒,体验了一次次的心跳和欢呼。这场游戏,它不是简单的模型复原,而是一个考验团队协作、策略规划、问题快速分析与解决能力的“试金石”。 

    各组成员在比赛中,需要面对时间紧迫、组装质量等多重挑战,如何在有限的时间内,高效地组织团队成员,精准地分配任务,精确地掌握组装步骤,成为了决定胜负的关键。大家在比拼和挑战中配合的越来越默契,竞争仿佛让时间都停止了......两个小时的pk,仿佛一晃而过,小伙伴们纷纷表示:我还能挑战!我还能提升!我还没玩够!没想到这小小的玩具,激发出大家无限的潜能。

     

        

        

        

        

        

     

    下午,内训营进入了理论与实践相结合的阶段。人事行政总监张宁老师主讲的《有效的问题分析与解决》课程,通过丰富的活动形式,如案例模拟、实操演练等,让大家进一步理解了问题分析与解决的原理、流程,并掌握了多种实操的应用工具。这些课程内容与上午的模型组装竞技比赛相辅相成,让大家体会更加深刻。

     

        

        

     

    一天的活动很快就结束了,热烈的氛围中大家为自己今天的收获鼓掌,为拥有一天轻松的心情感到舒爽。

     



     

    本年度训练营针对不同的学员进行课程形式和主题设计,力求让大家从工作中抽身出来,但又不脱离工作的具体场景,立足实用性,立足趣味性,立足体验性。通过两次训练营的开展,学员们表现非常投入,积极的状态让我们看到大发基层管理人员向上的动能。在今后,我们将继续针对训练营开展不同的创新,争取为管理人员带来更好的学习体验,让赋能更加有效,让团队更加有力量。

     

     

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    929日,2024年度大发药业管理人员内训营第二期活动如期举行,此次训练营参训人员来自各部门一线班组长,大家汇聚一堂,在游戏中感悟管理,在学习中完善认知。

     

        

        

        

        

        

     

    每次训练营都要从团建破冰开始,一场场生动有趣的游戏,让原本有点点陌生的班组长们很快熟络了起来,在同事的身份上又增加了团队伙伴的标签。虽然是短暂的游戏合作,但是依然默契满满,为小组的胜利竭尽全力。

     

        

        

        

        

        

        

        

        

     

    这次的训练营,我们带来了神秘的玩具,那就是极具中国特色的榫卯建筑模型。古香古色的模型让大家眼前一亮,心中充满了好奇:今天不是学习赋能么,怎么还整来了玩具?”“这精美的玩具今天人事会带我们怎么玩儿呢?通过人事杨明老师的介绍和引导,大家从眼前的一斗一拱、雕梁画栋不仅体会到了中国文化的博大精深,更是深刻体会到一斗一拱的相互扶持,相互成就。依托这个精美的玩具,人事设计了组装竞技pk,四个小组跟随杨明老师的步伐,从错误百出,到不断突破,从组装需要十几分钟,到仅需要40秒,体验了一次次的心跳和欢呼。这场游戏,它不是简单的模型复原,而是一个考验团队协作、策略规划、问题快速分析与解决能力的试金石。 

    各组成员在比赛中,需要面对时间紧迫、组装质量等多重挑战,如何在有限的时间内,高效地组织团队成员,精准地分配任务,精确地掌握组装步骤,成为了决定胜负的关键。大家在比拼和挑战中配合的越来越默契,竞争仿佛让时间都停止了......两个小时的pk,仿佛一晃而过,小伙伴们纷纷表示:我还能挑战!我还能提升!我还没玩够!没想到这小小的玩具,激发出大家无限的潜能。

     

        

        

        

        

        

     

    下午,内训营进入了理论与实践相结合的阶段。人事行政总监张宁老师主讲的《有效的问题分析与解决》课程,通过丰富的活动形式,如案例模拟、实操演练等,让大家进一步理解了问题分析与解决的原理、流程,并掌握了多种实操的应用工具。这些课程内容与上午的模型组装竞技比赛相辅相成,让大家体会更加深刻。

     

        

        

     

    一天的活动很快就结束了,热烈的氛围中大家为自己今天的收获鼓掌,为拥有一天轻松的心情感到舒爽。

     

     

    本年度训练营针对不同的学员进行课程形式和主题设计,力求让大家从工作中抽身出来,但又不脱离工作的具体场景,立足实用性,立足趣味性,立足体验性。通过两次训练营的开展,学员们表现非常投入,积极的状态让我们看到大发基层管理人员向上的动能。在今后,我们将继续针对训练营开展不同的创新,争取为管理人员带来更好的学习体验,让赋能更加有效,让团队更加有力量。

     

     

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